我们所做的

我们所做的一切都围绕着我们的客户:终端用户, 我们的租户和我们服务的社区.

拜耳服务圈

最终用户是我们成功的驱动力. 我们围绕客户的需求设计了我们的服务圈. 当我们照顾他们的时候，其他的事情也就自然而然地解决了.

我们的许多资产之所以能够获得成功，其中一个原因就是我们懂得营销的艺术. 我们利用我们广泛的国家经验, 还有当地的联系, 以帮助创建一个品牌组合，使我们的地产与众不同. 证据就在我们的结果中. 我们的租赁团队始终保持着高于行业平均水平的入住率.

我们一直在寻找收购商业地产资产的机会，以在战略上和财务上增强我们的投资组合. 这可能包括合资伙伴关系或直接购买.

开发成功的游戏需要更多的猜测. 我们将深厚的行业知识与基于事实的市场情报和定量分析相结合. 它让我们在开发和管理混合用途的目的地方面走在了前沿，混合了理想的上升趋势的零售, 餐厅, 娱乐, 办公室, 住宅及服务供应商. 简而言之，我们的目标是——一如既往地——创造人们喜爱的地方.

在物业管理方面，我们深知客户的体验是最重要的. 物业是客户与品牌之间的第一道联系纽带. 细节真的很重要. 从景观美化到维护, 我们管理流程的每个步骤，以确保价值不仅得到保留，而且得到提升.

对我们来说，Marketing不仅仅是进行广告宣传. 而是与我们的客户建立情感联系. 我们考虑经济状况, 消费者人口统计, 我们广告中的购买态度和当地市场的细微差别, Marketing, 社交媒体组合. 更重要的是, 我们将这些信息与签名事件和积极的现场体验相结合，使酒店变得生动.

不用说，质量和高标准是每个项目的基础. 让我们与众不同的一点是我们在多功能物业方面的专业知识. 无论是1,000或100万平方英尺, 我们多年的计划经验, 预算, 质量控制, 物流, 现场管理和行政建设有助于确保盛大开幕时间和预算.

就像我们喜欢建造人们喜欢的地方一样, 我们的资产管理方法以最大化NOI为导向. 我们通过综合租赁增加营业净收入, 替代收入, 积极的设施管理, 财务和会计纪律严明. 拥有和管理商业地产是一项复杂的业务. 我们拥有专业的资产管理知识，能够熟练地实现利润最大化.

知识就是力量，今天的科技给了我们前所未有的力量. 研究推动了数据驱动的租赁和营销策略，旨在优化中心的入住率，最大化交通和销售, 增加资产的整体价值. 我们利用了地理围栏/GPS数据的强大组合, 实时无线网络分析, 零售客户趋势和行为定义和目标最佳租户组合和布局.